所谓的员工素质，就是我们必须注意到在搬运或者在运输的当中能够小心的对待客户的物品，同时也能够明白物流的概念和方式，怎样做可以节省物流的费用。 大型制造业生产成本管理特点： ??制造业成本计算较为复杂，很难找到适合的成本计算工具，目前大多数企业的成本计算还停留在手工计算的阶段。? ??因生产车间管理人员无法对产线上的在制余料、在产品、废品、可回收边角料等做到精细化管理，导致生产成本数据失真，成本计算不准确。
集团内部不同的公司或组织，各自生产不同的产品，需要采用不同的成本计算方法和成本费用分摊方法，做成本计算工作的人员较多，成本数据统计工作量很大，成本计算时效性很差。 大型制造业生产成本面临的挑战/难点： ??如何利用信息技术提高管理水平，让成本计算更准确，更合理的控制成本。? ??在激烈的市场竞争下，成本计算不应再只局限于计算产品成本，还应计算出零部件成本。
集团内不同地域的公司间的不同成本计算方法和成本分摊方法的处理。? ??如何减少成本计算人员的工作人数、工作量，提搞成本计算效率。 大型制造业生产成本信息化现状 ??现代化财务管理的新思想、新方法、新技术的应用较差。? ??财务信息与前端业务信息不同步。? ??零部件成本目前手工计算无法完成。 大型制造业生产成本信息化整体目标 做到管理信息、基础数据、信息及时、准确、共享，财务与业务一体化，提高管理决策的科学性。